СВЕРХ-ЗАДАЧА КУРСА: предоставить участникам курса возможность выйти за границы своих привычных решений, пережить новый опыт и научиться с ним работать.
фотография с авторской деловой игры MARGINGAME, МГУ, ноябрь 2011 г.
Приглашение на дистанционный курс:
"Принятие решений"
Инвестиции в качество вашего будущего
Принятие решений (Decision making)
Дистанционное обучение
повышение качества своей жизни
Автор и ведущий курса:
к.э.н., преподаватель ЭФ МГУ
Получи необходимые компетенции
для достижения самых смелых целей в Новом 2020-м году
Hard-skills
Принятие решений на основе конкретных ситуаций, реальных задач и проблем.
Отработка методов и приемов принятия решений для получения результата.
Soft-skills
Принятие решений в малых группах, конкуренция идей, достижение взаимопонимания и согласия.
Развитие способностей коммуникации, влияния и управления конфликтом.
Mind-Skills
Анализ причин ситуации и вероятных событий, выбора подхода к пониманию проблемы.
Решение процедурных вопросов и организация процесса принятия решений.
Принятие решений
Нет более важного вопроса если Вы стремитесь к своей мечте...
Стань менеджером!
Менеджерами не рождаются, менеджерами становятся. Когда Вы придете в компанию на позицию специалиста, то до менеджера надо дорасти! Научиться брать ответственность за действия других людей.
Сделай шаг в карьере!
Как организации находятся в конкурентной среде, так и внутри организации идет своя борьба за продвижение. Правильные решения позволят вам проявить себя и стать претендентом на повышение.
Реши свои проблемы!
То, что мы воспринимаем как проблему, не есть проблема. Умение отличить симптомы от проблем позволят тебе глубже понимать ситуацию и видеть то, что находится за словами и картинками.
Найди свое предназначение!
Если Вы пока не сделали свой выбор, кем быть, менеджером, музыкантом или художником, то курс "Принятие решений" поможет вам расширить свой потенциал и выбрать лучшее будущее.
Система знаний:
Курс "Принятие решений" дополнит следующие дисциплины:
Получая и осваивая новые знания необходимо понимать их место в вашей системе знаний и в будущей деятельности.
Этот курс является методическим продолжением общего курса "Менеджмент", помогает структурировать ситуации и принимать решения.
Также этот курс хорошо дополнит приемами и методами "Управленческое консультирование" и послужит базой для освоения процесса разработки стратегии курса "Стратегический менеджмент".
Менеджмент
+ структурирование ситуаций,
+ принятие и согласование решений.
Управленческое консультирование
+ подходы к анализу проблем,
+ методы принятия решений.
Стратегический менеджмент
+ организация процесса разработки решений,
+ анализ информации и разработка альтернатив.
Принятие решений - это реальные ситуации, сочетание разных методов, приемов и практики
Во время прохождения курса вы сможете решить несколько актуальных ситуаций, проанализировать проблемную ситуацию, решить несколько "нерешаемых задач", исправить принятые решения и принять правильные, продвинуться к своей цели.
15 тем
15 задач
10 кейсов
5 игр
10+
методов принятия решений
10+
решений в группе
3+
приема для принятия
организационных решений
20
шаблонов для
отработки метода
В программе только то, что необходимо для того,
чтобы научиться принимать решения
15 тем / более 20 методов / 100 дней
1. Введение в курс
Знакомство с курсом, методами и особенностями
Выявление задач и целей участников
Д/З - эссе на тему: "Мое лучшее решение"
2. Классификация решений
Уровни, виды, типы, подходы, стили принятия решений
Особенность управленческих решений
Метод "Бенджамина Франклина"
3. Процесс принятия решений
Общее и отличие процессов принятия решений (ППР)
Выбор, подход и применение ППР
Д/З - Составление чек листа.
4. Подходы к пониманию ситуаций
Восприятие, признание и формулирование проблем
Состояние человека в проблеме и причины их возникновения
Метод контрольных вопросов/коллаж/букет проблем
5. Методы анализа проблем
Граничные условия проблемной ситуации и "не проблемы".
Методы анализа проблем и требования к формулировке
Д/З - Анализ проблемной ситуации/"Рыбьи кости"
6. Поиск информации и создание альтернатив
Источники информации, достоверность и достаточность
Создание альтернатив и требования их исключительности
Методы и приемы работы с информацией
7. Оценка, выбор и принятие решений
Разработка критериев и многокритериальный выбор
Метод "Делфи" и "метод номинальной группы"
Д/З - Разработка процедуры принятия статьи в журнал
8. Согласование и принятие решений в группе
Зрелость группы и особенности принятия решений
Методы и приемы достижение согласия
Убийцы решений и способы продажи решений
9. Интуиция, этика и ответственность
Виды интуиции и ее проявление в принятии решений
Вопросы этики и вирус ответственности в группе
Д/З - "антилогика", фокусы языка и убийцы решений.
10. Реализация решений: организация и контроль
Планирование и организация реализации решений
Мониторинг: показатели, измерители и анализ выполнения
Упражнение: реализация решения "Орел/Решка"
11. Методы принятия решений
Аналитические и творческие методы
Методы: мозговая атака, системотехника и эмпатия
Д/З - подготовка и реализация решения
12. Методы мышления
Шляпы мышления, стили и карты мышления (визуализация)
Метод Гипермышление: фреймы, приемы и результаты
Упражнение: отработка карты и 12 приемов
13. Принятие решений в организации
Особенности принятия решений в организации
Участие в ПР: политические и рациональные модели
Д/З - составление и описание процедуры принятия решения
14. Удача и работа над ошибками
Случайности закономерны, как создать или привлечь удачу
Система работы над ошибками в принятии решений
Упражнение: "Бортовой журнал"
15. Стили и принципы профессионализма
Стили принятия решений: от восприятия до реализации
Принципы работы профессионалов в принятии решений
Д/З - составление своих принципов принятия решений
16. Итоговая обзорная лекция по курсу
Анализ пройденных тем и полученных результатов
Рефлексия, обратная связь и работа над ошибками
Упражнение: "Рефлексия проекта"
+ Приглашение на курс менеджера
Традиционно к себе на курс я приглашаю менеджера или владельца бизнеса. Это были разные люди, из "Книга-Сервис", "Майский чай", "Альфа-Банк", "Арм-Мани", "Лин-Проджект" и т.д.
Учиться принимать решения в разных ситуациях:
разные условия требуют проявления разных способностей, формируют представления, навыки и повышают качество ваших решений
решение принимает руководитель
участники могут высказывать свое мнение, задавать вопросы и делиться информацией
решение следует за процедурой
участники принимают решения в рамках своих полномочий, следуя правилам и процедурам
Автор и ведущий курса "Принятие решений"
Пономарев Игорь Пантелеевич
- Кандидат экономических наук, 2001 г. МГУ
"Влияние содержания работы на мотивацию человека в организации" - Старший преподаватель Экономического факультета МГУ с 2003 г.
- Преподает курсы:
"Менеджмент", "Организационное поведение 2.0",
"Принятие решений", "Методы проектирования",
"Управление операциями", "Концепции лидерства". - Автор стратегической финансовой игры MARGINGAME
- Со-ведущий "Биржевого спарринга" на Московской бирже
- Автор и ведущий игры "Бизнес-Таро" на программе отбора
в молодежный кадровый резерв Минпромторг РФ - Эксперт летней школы инженерного бизнеса МГТУ им.Баумана
- Партнер компании "Бережливый проект"
- Автор концепции развития воображения "Гипермышление",
и метода развития мышления "Практикум" и "Практикум-2"
Курс вам будет полезен, если вы...
Курс не требует специальной подготовки
достаточно взять на себя ответственность за свою жизнь
Надо: читать материалы к занятиям
Этого и вашего опыта будет достаточно чтобы активно и на ровне с другими участниками курса работать на курсе
Не надо: конспектировать книги
Но если вы много читаете и любите погружаться в тему, то получите преимущество, которым можете воспользоваться
Надо: проявлять себя и свои интересы
Ваши активные действия позволят извлечь новый опыт из большого объема практической работы на семинарах
Не надо: думать, что опыт решает всё
Часто опыт в новых ситуациях дает ложные сигналы, а лидерами становятся те, кто выходит за границы опыта
Надо: выполнять домашние задания
Самостоятельная работа позволит ощутить ответственность и приблизиться к пониманию возможностей методов
Не надо: специальной подготовки
Объема курса недостаточно, для того, чтобы отточить мастерство, но хватит, чтобы стать на правильный путь
Способ обучения на курсе
Выберите свой статус
Ученик
3000
р. / курс
Лекции и ситуации
Учебные материалы
Домашние задания
Методы и приемы
Участие в обсуждении
Практик
5000
р. / курс
Лекции и ситуации
Учебные материалы
Домашние задания
Методы и приемы
Участие в обсуждении
Обратная связь по Д/З
Бизнес
10000
р./ курс
Лекции и ситуации
Учебные материалы
Домашние задания
Методы и приемы
Участие в обсуждении
Обратная связь по Д/З
Разбор своего кейса
100% возврат денег
и другие условия обучения
Передумали?
Если после первого или второго занятия вам не понравилось, то напишите и мы вернем вам деньги.
Доступ к материалам курса
При прохождении курса у вас будет доступ к методам, учебным заданиям и комментариям других участников.
Поддержка!
При успешном завершении курса вы получите прямой канал поддержки принятия решений.
Как записаться на курс
Заявка или письмо
Оставляете заявку на нашем сайте.
Мы свяжемся с вами для уточнения деталей.
Дизайн взаимодействия
Разрабатываем для вас программу.
Согласовываем стоимость курса.
Договор и оплата
Подписываем договор на обучение.
Оплачиваете удобным вам способом.
Остались вопросы? Напишите!
Путь к правильным решениям начинается здесь
лучше задать вопрос, чем гадать
и так и не узнать
Получи бесплатный бонус
Оставь заявку и мы поможем Вам переформатировать
и поставить достижимые цели на 2019 год
Часто задаваемые вопросы:
(задать вопрос иногда сложнее, чем дать на него ответ)
Регистрация на курс:
Дистанционное обучение проходит в удобном для вас ритме
(один кейс и один метод принятия решений)
+ разбор ваших решений и полетов