Дистанционное обучение

повышение качества жизни и работы

ponip@mail.ru

Автор и ведущий курса:
к.э.н., Ст.преподаватель ЭФ МГУ

Пономарев Игорь Пантелеевич

Презентация дистанционного курса:
"Принятие решений"

Автор курса - к.э.н. Пономарев Игорь Пантелеевич

Получи необходимые компетенции

для достижения своих целей

Hard-skills 

Принятие решений на основе конкретных ситуаций, реальных задач и проблем.

Отработка методов и приемов принятия решений для получения результата.

Soft-skills

Принятие решений в малых группах, конкуренция идей, достижение взаимопонимания и согласия. 

Развитие способностей коммуникации, влияния и управления конфликтом. 

Mind-Skills

Анализ причин ситуации и вероятных событий, выбора подхода к пониманию проблемы.
Решение процедурных вопросов и организация процесса принятия решений.


Питер Друкер

из книги "Эффективный управляющий" 1966 г.

Эффективное решение - это всегда суждение 
основанное скорее на несовпадении мнений, 
чем на согласованности фактов.

Принятие решений

Нет более важного вопроса если Вы стремитесь к своей цели...

Стать менеджером

Менеджерами не рождаются, менеджерами становятся. Когда Вы придете в компанию на позицию специалиста, то до менеджера надо дорасти! Научиться брать ответственность за действия других людей.

Сделать карьеру

Как организации находятся в конкурентной среде, так и внутри организации идет своя борьба за продвижение. Правильные решения позволят вам проявить себя и стать претендентом на повышение.

Решить проблему

То, что мы воспринимаем как проблему, не есть проблема. Умение отличить симптомы от проблем позволят тебе глубже понимать ситуацию и видеть то, что находится за словами и картинками.

Или пока не решили...

Если Вы пока не сделали свой выбор, кем быть, менеджером, музыкантом или художником, то курс "Принятие решений" поможет вам расширить свой потенциал и выбрать лучшее будущее.

Система знаний:

Курс "Принятие решений" дополнит следующие дисциплины: 

Получая и осваивая новые знания необходимо понимать их место в вашей системе знаний и в будущей деятельности.
Этот курс является методическим продолжением общего курса "Менеджмент", учит структурировать ситуации и принимать решения. 

Также этот курс хорошо дополнит приемами и методами "Управленческое консультирование" и послужит базой для освоения процесса разработки стратегии курса "Стратегический менеджмент". 

Менеджмент

+ структурирование ситуаций,
+ принятие и согласование решений.

Управленческое консультирование

+ подходы к анализу проблем,
+ методы принятия решений.

Стратегический менеджмент

+ организация процесса разработки решений,
+ анализ информации и разработка альтернатив.

Принятие решений - это реальные ситуации, много практики и домашние задания

Во время прохождения курса вы сможете решить несколько актуальных ситуаций, проанализировать проблемную ситуацию, решить несколько "нерешаемых задач", исправить принятые решения и принять правильные, продвинуться к своей цели.

15 тем

15занятий

9кейсов

4игры

10+

методов принятия решений

10+

решений в группе

3+

организационных решений

20

шаблонов для
отработки метода

В программе только то, что необходимо для того, 
чтобы научиться принимать решения 

15 тем / более 20 методов / 100 дней

1. Введение в курс

Знакомство с курсом, методами и особенностями
Выявление задач и целей участников

Д/З - эссе на тему: "Мое лучшее решение"

2. Классификация решений

Уровни, виды, типы, подходы, стили принятия решений
Особенность управленческих решений

Метод "Бенджамина Франклина"

3. Процесс принятия решений

Общее и отличие процессов принятия решений (ППР)

Выбор, подход и применение ППР
Д/З - Составление чек листа.

4. Подходы к пониманию ситуаций

Восприятие, признание и формулирование проблем
Состояние человека в проблеме и причины их возникновения
Метод контрольных вопросов/коллаж/букет проблем

5. Методы анализа проблем

Граничные условия проблемной ситуации и "не проблемы".
Методы анализа проблем и требования к формулировке

Д/З - Анализ проблемной ситуации/"Рыбьи кости"

6. Поиск информации и создание альтернатив

Источники информации, достоверность и достаточность
Создание альтернатив и требования их исключительности
Методы и приемы работы с информацией

7. Оценка, выбор и принятие решений

Разработка критериев и многокритериальный выбор
Метод "Делфи" и "метод номинальной группы"
Д/З - Разработка процедуры принятия статьи в журнал

8. Согласование и принятие решений в группе

Зрелость группы и особенности принятия решений
Методы и приемы достижение согласия
Убийцы решений и способы продажи решений

9. Интуиция, этика и ответственность

Виды интуиции и ее проявление в принятии решений
Вопросы этики и вирус ответственности в группе
Д/З - "антилогика", фокусы языка и убийцы решений.

10. Реализация решений: организация и контроль

Планирование и организация реализации решений
Мониторинг: показатели, измерители и анализ выполнения
Упражнение: реализация решения "Орел/Решка"

11. Методы принятия решений

Аналитические и творческие методы
Методы: мозговая атака, системотехника и эмпатия
Д/З - подготовка и реализация решения

12. Методы мышления

Шляпы мышления, стили и карты мышления (визуализация)

Метод Гипермышление: фреймы, приемы и результаты
Упражнение: отработка карты и 12 приемов 

13. Принятие решений в организации

Особенности принятия решений в организации
Участие в ПР: политические и рациональные модели
Д/З - составление и описание процедуры принятия решения

14. Удача и работа над ошибками

Случайности закономерны, как создать или привлечь удачу
Система работы над ошибками в принятии решений
Упражнение: "Бортовой журнал"

15. Стили и принципы профессионализма

Стили принятия решений: от восприятия до реализации
Принципы работы профессионалов в принятии решений
Д/З - составление своих принципов принятия решений

16. Итоговая обзорная лекция по курсу

Анализ пройденных тем и полученных результатов
Рефлексия, обратная связь и работа над ошибками
Упражнение: "Рефлексия проекта"

+ Приглашение на курс менеджера

Традиционно к себе на курс я приглашаю менеджера или владельца бизнеса. Это были разные люди, из "Книга-Сервис", "Майский чай", "Альфа-Банк", "Арм-Мани", "Лин-Проджект" и т.д.

На курсе представлены разные условия,

которые потребуют от вас разных способностей для повышения качества решений и действий по совершенствованию своей модели

решение принимает руководитель

участники могут высказывать свое мнение, задавать вопросы и делиться информацией

решение следует за процедурой

участники принимают решения в рамках своих полномочий, следуя правилам и процедурам

решение принимается индивидуально

каждый участник принимает решения самостоятельно и независимо от других

Автор и ведущий курса "Принятие решений"

Пономарев Игорь Пантелеевич

  • Кандидат экономических наук, 2001 г. МГУ
    "Влияние содержания работы на мотивацию человека в организации"
  • Старший преподаватель Экономического факультета МГУ с 2003 г.
  • Преподает курсы: 
    "Менеджмент", "Организационное поведение 2.0",
    "Принятие решений", "Методы проектирования",
    "Управление операциями", "Концепции лидерства".
  • Автор стратегической финансовой игры MARGINGAME
  • Со-ведущий "Биржевого спарринга" на Московской бирже
  • Автор и ведущий игры "Бизнес-Таро" на программе отбора
    в молодежный кадровый резерв Минпромторг РФ
  • Эксперт летней школы инженерного бизнеса МГТУ им.Баумана
  • Партнер компании "Бережливый проект"
  • Автор концепции развития воображения "Гипермышление",
    и метода развития мышления "Практикум" и "Практикум-2"

СВЕРХ-ЗАДАЧА КУРСА: предоставить участникам курса возможность выйти за границы своих привычных решений, пережить новый опыт и научиться с ним работать.

фотография с мероприятия MARGINGAME, МГУ, ноябрь 2011 г.

Курс вам будет полезен, если вы... 

Учитесь, много читаете

хотите использовать свои знания на практике, участвовать принятии решений

Работаете в компании

хотите научиться вовлекать сотрудников в процесс принятия решений

Создаете новый бизнес

хотите превратить свои идеи в решения, и реализовать их в своем бизнесе

Курс не требует специальной подготовки

Достаточно прохождение курса "Менеджмент" или опыта работы в организации

Надо: читать материалы к занятиям

Этого и вашего опыта будет достаточно чтобы активно и на ровне с другими участниками курса работать на курсе

Не надо: конспектировать книги

Но если вы много читаете и любите погружаться в тему, то получите преимущество, которым можете воспользоваться

Надо: проявлять себя и свои интересы 

Ваши активные действия позволят извлечь новый опыт из большого объема практической работы на семинарах

Не надо: думать, что опыт решает всё

Часто опыт в новых ситуациях дает ложные сигналы, а лидерами становятся те, кто выходит за границы опыта

Надо: выполнять домашние задания

Самостоятельная работа позволит ощутить ответственность и приблизиться к пониманию возможностей методов

Не надо: специальной подготовки

Объема курса недостаточно, для того, чтобы отточить мастерство, но хватит, чтобы стать на правильный путь

Способ обучения на курсе

Выберите свой статус

Ученик

5'000

р. / курс 

Лекции и ситуации

Учебные материалы

Домашние задания

Методы и приемы

Участие в обсуждении

Практик

8'000

р. / курс

Лекции и ситуации

Учебные материалы

Домашние задания

Методы и приемы

Участие в обсуждении

Обратная связь по Д/З

Бизнес

15'000

р./ курс

Лекции и ситуации

Учебные материалы

Домашние задания

Методы и приемы

Участие в обсуждении

Обратная связь по Д/З

Разбор своего кейса

100% возврат денег

и другие условия обучения

Передумали?

Если после первого или второго занятия вам не понравилось, то напишите и мы вернем вам деньги.

Доступ к материалам курса

При прохождении курса у вас будет доступ в группу, лекции, задания и чат с другими участниками курса.
Поддержка!

При успешном завершении курса вы получите прямой канал поддержки принятия решений.

Как записаться на курс

Заявка или письмо

Оставляете заявку на нашем сайте. 

Мы свяжемся с вами для уточнения деталей.

Дизайн взаимодействия

Разрабатываем для вас программу. 

Согласовываем стоимость курса.

Договор и оплата

Подписываем договор на обучение.

Оплачиваете удобным вам способом.

Остались вопросы? Напишите нам!

Путь к правильным решениям начинается здесь

лучше задать вопрос, чем не знать и гадать

Урок №1

Ситуация 1. Так ли умен Гарри

Данная ситуация приведена исключительно для анализа, а не для иллюстрации правильного способа принятия решения.

Упражнение 1. Лист Б.Франклина

Данное упражнение позволит вам выработать решение. А принимать это решение или нет, полностью зависит от вас.

Урок №2

Ситуация 2. Отдел продаж

Данная ситуация приведена исключительно для анализа, а не для иллюстрации правильного способа принятия решения.

Упражнение 2. Контрольные вопросы

Данное упражнение позволит вам отработать контрольные вопросы, которые помогут вам улучшить ваше решение.

Часто задаваемые вопросы:

Здесь есть все (почти все) ответы

Регистрация на курс:

Дистанционное обучение проходит два раза в неделю:
(один кейс и один метод принятия решений)
+ разбор ваших решений и полетов

Обучение и развитие мышления 

Разработка и организация деловых игр

Технологии управления знаниями

Поделитесь с друзьями