Дистанционное обучение

повышение качества жизни и работы

ponip@mail.ru

Автор и ведущий курса:
к.э.н., Ст.преподаватель ЭФ МГУ

Пономарев Игорь Пантелеевич

Презентация дистанционного курса:
"Принятие решений"

Автор курса - к.э.н. Пономарев Игорь Пантелеевич

Получи необходимые компетенции

для достижения своих целей

Hard-skills 

Принятие решений на основе конкретных ситуаций, реальных задач и проблем.

Отработка методов и приемов принятия решений для получения результата.

Soft-skills

Принятие решений в малых группах, конкуренция идей, достижение взаимопонимания и согласия. 

Развитие способностей коммуникации, влияния и управления конфликтом. 

Mind-Skills

Анализ причин ситуации и вероятных событий, выбора подхода к пониманию проблемы.
Решение процедурных вопросов и организация процесса принятия решений.


Питер Друкер

из книги "Эффективный управляющий" 1966 г.

Эффективное решение - это всегда суждение 
основанное скорее на несовпадении мнений, 
чем на согласованности фактов.

Принятие решений

Нет более важного вопроса если Вы стремитесь к своей цели...

Стать менеджером

Менеджерами не рождаются, менеджерами становятся. Когда Вы придете в компанию на позицию специалиста, то до менеджера надо дорасти! Научиться брать ответственность за действия других людей.

Сделать карьеру

Как организации находятся в конкурентной среде, так и внутри организации идет своя борьба за продвижение. Правильные решения позволят вам проявить себя и стать претендентом на повышение.

Решить проблему

То, что мы воспринимаем как проблему, не есть проблема. Умение отличить симптомы от проблем позволят тебе глубже понимать ситуацию и видеть то, что находится за словами и картинками.

Или пока не решили...

Если Вы пока не сделали свой выбор, кем быть, менеджером, музыкантом или художником, то курс "Принятие решений" поможет вам расширить свой потенциал и выбрать лучшее будущее.

Система знаний:

Курс "Принятие решений" дополнит следующие дисциплины: 

Получая и осваивая новые знания необходимо понимать их место в вашей системе знаний и в будущей деятельности.
Этот курс является методическим продолжением общего курса "Менеджмент", учит структурировать ситуации и принимать решения. 

Также этот курс хорошо дополнит приемами и методами "Управленческое консультирование" и послужит базой для освоения процесса разработки стратегии курса "Стратегический менеджмент". 

Менеджмент

+ структурирование ситуаций,
+ принятие и согласование решений.

Управленческое консультирование

+ подходы к анализу проблем,
+ методы принятия решений.

Стратегический менеджмент

+ организация процесса разработки решений,
+ анализ информации и разработка альтернатив.

Принятие решений - это реальные ситуации, много практики и домашние задания

Во время прохождения курса вы сможете решить несколько актуальных ситуаций, проанализировать проблемную ситуацию, решить несколько "нерешаемых задач", исправить принятые решения и принять правильные, продвинуться к своей цели.

15 тем

15 занятий

9 кейсов

4 игры

10+

методов принятия решений

10+

решений в группе

3+

организационных решений

20

шаблонов для
отработки метода

В программе только то, что необходимо для того, 
чтобы научиться принимать решения 

15 тем / более 20 методов / 100 дней

1. Введение в курс

Знакомство с курсом, методами и особенностями
Выявление задач и целей участников

Д/З - эссе на тему: "Мое лучшее решение"

2. Классификация решений

Уровни, виды, типы, подходы, стили принятия решений
Особенность управленческих решений

Метод "Бенджамина Франклина"

3. Процесс принятия решений

Общее и отличие процессов принятия решений (ППР)

Выбор, подход и применение ППР
Д/З - Составление чек листа.

4. Подходы к пониманию ситуаций

Восприятие, признание и формулирование проблем
Состояние человека в проблеме и причины их возникновения
Метод контрольных вопросов/коллаж/букет проблем

5. Методы анализа проблем

Граничные условия проблемной ситуации и "не проблемы".
Методы анализа проблем и требования к формулировке

Д/З - Анализ проблемной ситуации/"Рыбьи кости"

6. Поиск информации и создание альтернатив

Источники информации, достоверность и достаточность
Создание альтернатив и требования их исключительности
Методы и приемы работы с информацией

7. Оценка, выбор и принятие решений

Разработка критериев и многокритериальный выбор
Метод "Делфи" и "метод номинальной группы"
Д/З - Разработка процедуры принятия статьи в журнал

8. Согласование и принятие решений в группе

Зрелость группы и особенности принятия решений
Методы и приемы достижение согласия
Убийцы решений и способы продажи решений

9. Интуиция, этика и ответственность

Виды интуиции и ее проявление в принятии решений
Вопросы этики и вирус ответственности в группе
Д/З - "антилогика", фокусы языка и убийцы решений.

10. Реализация решений: организация и контроль

Планирование и организация реализации решений
Мониторинг: показатели, измерители и анализ выполнения
Упражнение: реализация решения "Орел/Решка"

11. Методы принятия решений

Аналитические и творческие методы
Методы: мозговая атака, системотехника и эмпатия
Д/З - подготовка и реализация решения

12. Методы мышления

Шляпы мышления, стили и карты мышления (визуализация)

Метод Гипермышление: фреймы, приемы и результаты
Упражнение: отработка карты и 12 приемов 

13. Принятие решений в организации

Особенности принятия решений в организации
Участие в ПР: политические и рациональные модели
Д/З - составление и описание процедуры принятия решения

14. Удача и работа над ошибками

Случайности закономерны, как создать или привлечь удачу
Система работы над ошибками в принятии решений
Упражнение: "Бортовой журнал"

15. Стили и принципы профессионализма

Стили принятия решений: от восприятия до реализации
Принципы работы профессионалов в принятии решений
Д/З - составление своих принципов принятия решений

16. Итоговая обзорная лекция по курсу

Анализ пройденных тем и полученных результатов
Рефлексия, обратная связь и работа над ошибками
Упражнение: "Рефлексия проекта"

+ Приглашение на курс менеджера

Традиционно к себе на курс я приглашаю менеджера или владельца бизнеса. Это были разные люди, из "Книга-Сервис", "Майский чай", "Альфа-Банк", "Арм-Мани", "Лин-Проджект" и т.д.

На курсе представлены разные условия,

которые потребуют от вас разных способностей для повышения качества решений и действий по совершенствованию своей модели

решение принимает руководитель

участники могут высказывать свое мнение, задавать вопросы и делиться информацией

решение следует за процедурой

участники принимают решения в рамках своих полномочий, следуя правилам и процедурам

решение принимается индивидуально

каждый участник принимает решения самостоятельно и независимо от других

Автор и ведущий курса "Принятие решений"

Пономарев Игорь Пантелеевич

  • Кандидат экономических наук, 2001 г. МГУ
    "Влияние содержания работы на мотивацию человека в организации"
  • Старший преподаватель Экономического факультета МГУ с 2003 г.
  • Преподает курсы: 
    "Менеджмент", "Организационное поведение 2.0",
    "Принятие решений", "Методы проектирования",
    "Управление операциями", "Концепции лидерства".
  • Автор стратегической финансовой игры MARGINGAME
  • Со-ведущий "Биржевого спарринга" на Московской бирже
  • Автор и ведущий игры "Бизнес-Таро" на программе отбора
    в молодежный кадровый резерв Минпромторг РФ
  • Эксперт летней школы инженерного бизнеса МГТУ им.Баумана
  • Партнер компании "Бережливый проект"
  • Автор концепции развития воображения "Гипермышление",
    и метода развития мышления "Практикум" и "Практикум-2"

СВЕРХ-ЗАДАЧА КУРСА: предоставить участникам курса возможность выйти за границы своих привычных решений, пережить новый опыт и научиться с ним работать.

фотография с мероприятия MARGINGAME, МГУ, ноябрь 2011 г.

Курс вам будет полезен, если вы... 

Учитесь, много читаете

хотите использовать свои знания на практике, участвовать принятии решений

Работаете в компании

хотите научиться вовлекать сотрудников в процесс принятия решений

Создаете новый бизнес

хотите превратить свои идеи в решения, и реализовать их в своем бизнесе

Курс не требует специальной подготовки

Достаточно прохождение курса "Менеджмент" или опыта работы в организации

Надо: читать материалы к занятиям

Этого и вашего опыта будет достаточно чтобы активно и на ровне с другими участниками курса работать на курсе

Не надо: конспектировать книги

Но если вы много читаете и любите погружаться в тему, то получите преимущество, которым можете воспользоваться

Надо: проявлять себя и свои интересы 

Ваши активные действия позволят извлечь новый опыт из большого объема практической работы на семинарах

Не надо: думать, что опыт решает всё

Часто опыт в новых ситуациях дает ложные сигналы, а лидерами становятся те, кто выходит за границы опыта

Надо: выполнять домашние задания

Самостоятельная работа позволит ощутить ответственность и приблизиться к пониманию возможностей методов

Не надо: специальной подготовки

Объема курса недостаточно, для того, чтобы отточить мастерство, но хватит, чтобы стать на правильный путь

Как записаться на курс

Заявка или письмо

Оставляете заявку на нашем сайте. 

Мы свяжемся с вами для уточнения деталей.

Дизайн взаимодействия

Разрабатываем для вас программу. 

Согласовываем стоимость курса.

Договор и оплата

Подписываем договор на обучение.

Оплачиваете удобным вам способом.

Остались вопросы? Напишите нам!

Путь к правильным решениям начинается здесь

лучше задать вопрос, чем не знать и гадать

Урок №1

Ситуация 1. Так ли умен Гарри

Данная ситуация приведена исключительно для анализа, а не для иллюстрации правильного способа принятия решения.

Упражнение 1. Лист Б.Франклина

Данное упражнение позволит вам выработать решение. А принимать это решение или нет, полностью зависит от вас.

Урок №2

Ситуация 2. Отдел продаж

Данная ситуация приведена исключительно для анализа, а не для иллюстрации правильного способа принятия решения.

Упражнение 2. Контрольные вопросы

Данное упражнение позволит вам отработать контрольные вопросы, которые помогут вам улучшить ваше решение.

Часто задаваемые вопросы:

Здесь есть все (почти все) ответы

Регистрация на курс:

Дистанционное обучение проходит два раза в неделю:
(один кейс и один метод принятия решений)
+ разбор ваших решений и полетов

Обучение и развитие мышления 

Разработка и организация деловых игр

Технологии управления знаниями

Поделитесь с друзьями